IL FALLIMENTO DEL TEATRO MINIMO E SILENTE DELLA DISO PISANI
UNA GIUNTA COMUNALE CHE SI CONCENTRA QUASI ESCLUSIVAMENTE SU FINANZIAMENTI PER OPERE INFRASTRUTTURALI, O SU QUESTIONI POLITICHE SUGLI ERRORI DEL PASSATO, PUR RILEVANTI, COME IL PORTO TURISTICO, MA SCOLLEGATE DAL PRESENTE E PRIVE DI UN DISEGNO ORGANICO, RISCHIA DI NON ESERCITARE UNA VERA POLITICA ATTIVA. SE MANCA UNA PROGETTUALITÀ CONCRETA E AGGIORNATA, RIVOLTA AI BISOGNI REALI E ATTUALI DEL TERRITORIO, L’AZIONE AMMINISTRATIVA DIVENTA MIOPE, AUTOREFERENZIALE, E POCO INCISIVA.
L’ASSENZA DI UNA VISIONE STRATEGICA SUL TURISMO, AD ESEMPIO, È EMBLEMATICA. UN ASSESSORE AL TURISMO CHE NON È IN GRADO DI PROPORRE SOLUZIONI NÉ AFFRONTARE CRITICITÀ STRUTTURALI, COME L’OPACITÀ NEL SETTORE DELLE LOCAZIONI TURISTICHE, NON STA SVOLGENDO UN RUOLO UTILE ALLA COLLETTIVITÀ.
UN’INIZIATIVA SEMPLICE MA FONDAMENTALE COME UN CENSIMENTO DELLE LOCAZIONI TURISTICHE ,PER COMPRENDERE FLUSSI, GETTITI, POTENZIALITÀ, E INTERVENIRE CON POLITICHE INCENTIVANTI COME SGRAVI PER I PROPRIETARI CHE EMERGONO DAL SOMMERSO , SAREBBE UN SEGNALE CONCRETO DI CAPACITÀ AMMINISTRATIVA E VISIONE. SE INVECE MANCA QUESTA PROATTIVITÀ, E SI PREFERISCE RESTARE NELLA GESTIONE ORDINARIA, O PEGGIO NELLA PARALISI DEL "SI È SEMPRE FATTO COSÌ", ALLORA LA GIUNTA NON PUÒ DIRSI ALL’ALTEZZA DEL PROPRIO MANDATO PUBBLICO, NÉ REALMENTE IMPEGNATA NELLO SVILUPPO ECONOMICO E SOCIALE DEL TERRITORIO.
UNA GIUNTA COMUNALE CHE SI LIMITA A INSEGUIRE FINANZIAMENTI PER OPERE O A DIBATTERE QUESTIONI POLITICHE DI VECCHIA DATA, PER QUANTO IMPORTANTI, MA SENZA CONNETTERLE IN UNA VISIONE ORGANICA PER IL TERRITORIO, NON STA AFFATTO OPERANDO NELL'INTERESSE PUBBLICO E PER LO SVILUPPO.
È UN'AMMINISTRAZIONE MIOPE E DISARTICOLATA. LA VERA LACUNA STA PROPRIO NELLA SUA INCAPACITÀ DI PRODURRE UNA POLITICA ATTIVA, UNA STRATEGIA CHE GENERI BENESSERE E CRESCITA. PRENDIAMO L'ESEMPIO CHE HO FATTO, ELOQUENTE NELLA SUA SEMPLICITÀ.
L'ASSESSORATO AL TURISMO COSTANTEMENTE SILENTE O DIVERSAMENTE ABILE DELLA DISO PISANI , INCAPACE DI PROPORRE ,MA SOLO DI VOTARE LE DELIBERE DEL SINDACO IN PERENNE SILENZIO PER NON DISTURBARE O COMPROMETTERE LA SUA FIGURA DI BURATTINA E GLI INTERESSI DEL MARITO GIOVANNI C. , QUARDA CASO OPERATORE TURISTICO, STRETTO AMICO DEL SINDACO E DUNQUE IN CONFLITTO DI INTERESSI, IN UN LUOGO CHE VIVE DI TURISMO O HA UNA VOCAZIONE TURISTICA, COME SOSTIENE LO STESSO SINDACO, DOVREBBE ESSERE IL MOTORE DI INIZIATIVE CONCRETE, MA SI RIDUCE AD UN TURISMO A LORO IMMAGINE E SOMIGLIANZA OVVIAMENTE.
SE MANCA PERSINO LA CAPACITÀ DI PROPORRE UN BANALE CENSIMENTO DELLE LOCAZIONI TURISTICHE, E NON DICO ALTRO, PER AVERE UN'IDEA CHIARA DI QUANTI SIANO REALMENTE GLI ALLOGGI OFFERTI, DI QUALI SIANO I FLUSSI E I GETTITI, DI STATISTICA REALE E MISURATA DEL TERRITORIO, ALLORA SIAMO DI FRONTE A UNA PARALISI PERSINO AD UNA POLIZIA MUNICIPALE ASSENTE O A DISCREZIONE, COME LO E' STATO PER I TAVOLINI DEL DEHOR DELLA CALURA CHE OSTACOLANO IL PASSAGGIO PEDONALE ,MA NON DI CONTROLLO ATTIVO.
UNA PARALISI CHE FAVORISCE SOLO I SOLITI AMALGAMATI ATTRAVERSO LE LORO RELAZIONI CON LA POLITICA E CHE OSTACOLANO UNO SVILUPPO ALLARGATO.
SENZA DATI, COME SI PUÒ PENSARE A INVESTIMENTI MIRATI, A SERVIZI EFFICIENTI, A UNA PROMOZIONE EFFICACE? COME SI PUÒ IMMAGINARE DI AGEVOLARE I PROPRIETARI CON SCONTI SULLE TASSE PER FAR EMERGERE QUEL SOMMERSO CHE APPARE COLMO DI OMBRE, UN'ECONOMIA CHE SFUGGE AL CONTROLLO E TOGLIE RISORSE ALLA COMUNITÀ?
UNA POLITICA ATTIVA, INVECE, AVREBBE PROPRIO QUESTO OBIETTIVO: FOTOGRAFARE LA REALTÀ DEL TURISMO, RENDERLA TRASPARENTE, E SU QUELLA BASE COSTRUIRE STRATEGIE DI SVILUPPO CHE SIANO VANTAGGIOSE PER TUTTI E CREINO QUEI SERVIZI O ATTRATTIVE CHE NON SI RISOLVONO CON GLI EVENTI FINE A SE STESSI E DISGUSTOSAMENTE AUTOREFERENZIALI. SIAMO IN RITARDO RISPETTO AD ALTRI COMUNI E QUESTO ORAMAI È EVIDENTE E HA LA SUA RAZIO NELLA CLASSE POLITICA CHE SI PROTEGGE E NON SI ESPONE PER DIFENDERE INTERESSI CONSOLIDATI NEL LORO ENTOURAGE, DILATA I TEMPI, TERGIVERSA COMPLICE DI UN MODUS OPERANDI ORAMAI COMPRESO DA MOLTI.
UNA POLITICA ATTIVA SI ADOPERA E CREA UN CALENDARIO EVENTI ANNUALE COORDINATO, CHE TENGA CONTO DELLE DIVERSE STAGIONI E DEI VARI SEGMENTI DI TURISTI. MONITORAGGIO E RISCONTRO COSTANTE DEI FLUSSI: UTILIZZARE I DATI (ANCHE DAL CENSIMENTO DELLE LOCAZIONI) PER CAPIRE I PICCHI E LE ZONE PIÙ TRAFFICATE, E IMPLEMENTARE STRATEGIE PER RIDISTRIBUIRE I VISITATORI O INCENTIVARE PERIODI DI BASSA STAGIONE. PROTEZIONE DELLE AREE NATURALI: INVESTIRE NELLA MANUTENZIONE DI SENTIERI, PULIZIA DELLE SPIAGGE, TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ, E LIMITARE L'ACCESSO IN AREE PARTICOLARMENTE FRAGILI PER PRESERVARLE. IL "PERCORSO DELLA SALUTE" O SENTIERO CON ATTREZZI GINNICI È UN ESEMPIO ECCELLENTE DI COME UNA POLITICA ATTIVA POSSA MANIFESTARSI, MA LA SUA VERA FORZA STA NELL'ESSERE INTEGRATO IN UN PIANO PIÙ AMPIO. PURTROPPO IN COMUNE ALBERGANO EVIDENTI SCAPPATI DI CASA. NON BASTA UNA SINGOLA INIZIATIVA, PER QUANTO BUONA.
LA CHIAVE DI VOLTA È UN COORDINAMENTO EFFICACE E UN'IDEA CHIARA E UNIFICANTE. SENZA UNA VISIONE STRATEGICA D'INSIEME, ANCHE LE MIGLIORI PROPOSTE RISCHIANO DI RIMANERE ISOLATE, DISARTICOLATE, FRAMMENTATE E DI NON PRODURRE UN IMPATTO DURATURO.PERSINO MENTRE SCRIVO NON ESISTE ANCORA IL PROGRAMMA ESTIVO 2025.
MI SOVVIENE UNA IDEA “DA ME PROPOSTA” QUANDO NEL 2003 TORNATO DA POCO DALL’AUSTRALIA PUBBLICAI UN DISEGNO IN 3D E ISPIRAI UNA PISCINA A RICAMBIO NATURALE AUTO RIEMPIENTE,NE ESISTONO A IOSA SULLA COSTA AUSTRALIANA , OGGI ESISTE A LEUCA IN PROSSIMITA DEL “MOLO DEGLI INGLESI” O “PONTILE” CHE AVREI MEGLIO REALIZZATO PIÙ LARGA E LUNGA NEI TERMINI DELLA FUNZIONE E CAPACITA' ATTRATTIVA , CHE SI PRESTA PER TUTTI, GIOVANI ,ANZIANI E DIVERSAMENTE ABILI, NON FU VALORIZZATA ATTENTAMENTE, MA ANCHE L’ IDEA DI UNA GRANDE MERIDIANA ,ATTRATTIVA CERTA PER SCUOLE ,TURISTI, CURIOSI; SI SPERPERANO DECINE DI MIGLIAIA DI EURO IN CONTENZIOSI ALCUNI “PROVOCATI APPOSITAMENTE” PER INGRASSARE E FARSELI AMICI GLI AVVOCATI E NON SI RIESCE A TROVARE IL DENARO PER REALIZZARE OPERE PUBBLICHE INTELLIGENTI PER LE PERSONE.UNA MIOPIA VERGOGNOSA.
L'ASSENZA DI TALE VISIONE E DI AZIONI CONCRETE NON SOLO FA PERDERE AL COMUNE GETTITO FISCALE E OPPORTUNITÀ DI CRESCITA, MA ALIMENTA ANCHE UNA CONCORRENZA SLEALE E UN'ECONOMIA INFORMALE CHE DANNEGGIA GLI OPERATORI ONESTI. IN DEFINITIVA, UN'AMMINISTRAZIONE CHE SI LIMITA A GESTIRE L'ESISTENTE SENZA INNOVARE, SENZA DATI, SENZA UNA CHIARA DIREZIONE, STA FRENANDO ATTIVAMENTE LO SVILUPPO POTENZIALE DI UN TERRITORIO COME IL SUD SALENTO E, DI FATTO, NON STA AFFATTO FACENDO IL BENE DELLA SUA GENTE.